中国家电市场的竞争早已超越了简单的销量较量，涉及到生产效率、销售渠道、技术研发和国际市场等多个方面。企业在任何环节的滞后，都可能导致行业排名的迅速变化。格力以其空调主业积累了数十年的市场优势，曾稳居行业首位，美的则通过多样化经营和全球布局逐渐拉大了与格力的差距。
早年的消费者大多对格力有深刻印象，1995年起格力的家用空调销量便位居全国第一，持续二十四年不变。那时“好空调，格力造”的口号深入人心，格力的产品在市场上占据主导地位，拥有很高的口碑。然而，过于专注于自身领域，使得格力忽视了行业外的变化，当其他竞争对手迅速崛起时，格力似乎反应迟缓。
与之对比，美的近年来的表现愈发强劲。2024年，美的集团的营业收入达到4090亿元，平均日收入超11亿元，相当于两个格力的规模。美的在空调市场的表现同样不容小觑，2024年其在家用空调市场的整体份额已跃居第一，线下市场的占有率近36%，而线上也接近33%。美的通过旗下多个品牌的协同推广，覆盖了从低端到高端的各类产品，满足不同消费者的需求。
另一方面，格力在这方面仍以单一品牌为主，虽然其在线上零售中占有25%的份额，但面对美的的多品牌战略，最终的全渠道数据显示出明显的差距。格力最初依赖线下经销商的模式在当年取得成功，但随着电商和直播带货的迅速兴起，格力在适应新市场环境时步伐显得缓慢，转型遇到了不少阻力。
市场环境的变化使得消费者的购物习惯改变。而美的稳步推进线上线下平衡的发展战略，使其在市场中取得了一席之地。除了空调，美的在冰箱、洗衣机等其他家电品类上也有所布局，消费者在购买一类产品时，往往会顺便购买同品牌的其他产品，增加了销售的机会。
此外，美的在海外市场上的全球化进程也在加速，2024年海外收入同比增长了13%，业务遍及200多个国家和地区。通过收购本土家电品牌，美的增强了抗风险能力，成为全球市场竞争的有力一方。而格力在海外业务上略显保守，仍主要依赖国内市场，随着国内市场增长放缓，格力的增长也逐渐受到限制。
越来越多的新兴玩家如小米也在空调市场崭露头角，竞争愈发激烈。总的来看，格力面临着多方面的压力，行业格局正在经历翻天覆地的变化。
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